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企業(yè)在向勞務(wù)派遣單位提出招聘派遣員工計(jì)劃的時(shí)候，必須依照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)派遣單位理順企業(yè)同派遣員工、勞務(wù)派遣單位的關(guān)系問(wèn)題。這是企業(yè)以后對(duì)派遣員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、薪酬管理、解除合同等一系列工作的基礎(chǔ)。這一內(nèi)容要在企業(yè)與派遣公司以及勞務(wù)派遣員工的有關(guān)合同和協(xié)議中體現(xiàn)出來(lái)。
企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣員工的招聘，其實(shí)是通過(guò)勞務(wù)派遣單位來(lái)執(zhí)行的，企業(yè)首先向派遣單位提出人員需求，包括崗位名稱、人員數(shù)量和人員應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。勞務(wù)派遣單位根據(jù)企業(yè)需求通過(guò)自己的人才庫(kù)或及時(shí)招聘相關(guān)人員，按時(shí)將有關(guān)人員提供給企業(yè)。
企業(yè)對(duì)這些人員的招聘工作，就是對(duì)他們進(jìn)行必要的面試和業(yè)務(wù)素質(zhì)測(cè)試，看是否符合自己企業(yè)的要求。通過(guò)面試和業(yè)務(wù)素質(zhì)測(cè)試后，若符合企業(yè)所需標(biāo)準(zhǔn)，則按規(guī)定和派遣企業(yè)簽訂相關(guān)的合同和協(xié)議，若不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，則退回派遣企業(yè)，讓派遣企業(yè)及時(shí)選送符合條件的人員供企業(yè)使用。
企業(yè)招聘勞務(wù)派遣員工比起傳統(tǒng)的招聘方式，可以說(shuō)是省錢(qián)省時(shí)省力，一切的招聘繁雜事務(wù)都由派遣公司來(lái)完成，自己只需要對(duì)派遣過(guò)來(lái)的人員進(jìn)行面試和相關(guān)測(cè)試即可。但是事情并不是這么簡(jiǎn)單，企業(yè)人力資源管理者絕不能因?yàn)槭窃谡衅付虝r(shí)間使用的派遣人員而掉以輕心，反而應(yīng)該更加認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兺瑯釉跒槠髽I(yè)服務(wù)，而且是企業(yè)人事管理中的特殊人群。
為了讓企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的員工，在勞務(wù)派遣員工的招聘面試和測(cè)試中要遵循以下幾個(gè)方面去設(shè)計(jì)提問(wèn)和試題：1、個(gè)人儀容； 2、人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀； 3、職業(yè)設(shè)計(jì)； 4、人格成熟程度(心理健康與成熟等)；5、個(gè)人涵養(yǎng)； 6、求職個(gè)人相關(guān)動(dòng)機(jī)； 7、有關(guān)規(guī)定工作經(jīng)驗(yàn)； 8、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)； 9、語(yǔ)言表達(dá)能力；10、思維邏輯性； 11、應(yīng)變能力； 12、社交能力； 13、自我認(rèn)識(shí)能力； 14、個(gè)人支配能力； 15、協(xié)調(diào)溝通能力； 16、責(zé)任心、時(shí)間觀與紀(jì)律觀； 17、分析與判斷能力； 18、應(yīng)變能力；19、個(gè)人決策能力。

關(guān)于勞務(wù)派遣人員的試用期，應(yīng)該在以上面試和測(cè)試的情況而定，不能一概而論，若都是一個(gè)月或者都是三個(gè)月，那樣是不客觀的，也是不合理的。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和員工的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等情況來(lái)確定。關(guān)于試用期的確定要事先和派遣單位商量好，并將有關(guān)內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)有關(guān)合同和協(xié)議中。
關(guān)于勞務(wù)派遣員工的崗位培訓(xùn)，也就是為在本單位上崗的被派遣員工提供其工作崗位所必需的職業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理者首先要明確：職業(yè)技能培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、單位生產(chǎn)力和效益以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。根據(jù)有關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)為本單位員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。由于被派遣員工的工作崗位實(shí)際上是在用工單位，而非勞務(wù)派遣單位，所以，對(duì)被派遣員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)是由用工單位履行。
勞務(wù)派遣員工必要的勞動(dòng)技能培訓(xùn)是必不可少的。雖然說(shuō)從派遣單位選送過(guò)來(lái)的人員大都有相關(guān)的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于勞務(wù)派遣人員對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況不熟悉，尤其是工作流程、勞動(dòng)環(huán)境以及基本的工作技能等方面缺乏了解。因此對(duì)新進(jìn)勞務(wù)派遣人員的相關(guān)培訓(xùn)是必須的。
在入職培訓(xùn)中，我們要注重把企業(yè)的價(jià)值觀和文化精神通過(guò)培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)化為勞務(wù)派遣員工的自覺(jué)行動(dòng)。制度管理本身有局限，是死東西，而價(jià)值觀一旦被接受，化為派遣員工的自覺(jué)行動(dòng)，比單純的制度管理更有效。培訓(xùn)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。
除了入職培訓(xùn)以外，企業(yè)若有與勞務(wù)派遣員工相同工種或崗位的有關(guān)培訓(xùn)，也應(yīng)讓派遣員工積極參加，提高其相應(yīng)的理論水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。在這個(gè)方面，企業(yè)人力資源管理者要像執(zhí)行同工同酬一樣，給勞務(wù)派遣員工同樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，而且還要根據(jù)崗位情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓勞務(wù)派遣員工更好地參加培訓(xùn)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

在對(duì)勞務(wù)派遣員工的具體培訓(xùn)工作中要做到以下幾點(diǎn)：
1、明確培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力要求，應(yīng)該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓(xùn)是勞務(wù)派遣員工需要的。
2、對(duì)于有自發(fā)要求培訓(xùn)的勞務(wù)派遣員工，企業(yè)應(yīng)提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣可以提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)勞務(wù)派遣員工的吸引力。但是，對(duì)這部分培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)與派遣員工共同承擔(dān)費(fèi)用，或者由派遣員工獨(dú)自承擔(dān)費(fèi)用。
3、培訓(xùn)中應(yīng)全程控制。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專門(mén)人員與培訓(xùn)人員和勞務(wù)派遣人員保持聯(lián)系。通過(guò)溝通，了解派遣人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，從而提高培訓(xùn)的效率和效果。
4、及時(shí)對(duì)勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)結(jié)果給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，并且要為派遣員工創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，為他們提供更有挑戰(zhàn)性的工作。
5、把有關(guān)合同管理納入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和勞務(wù)派遣員工權(quán)利的法律保障，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)利。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過(guò)法律把自己的損失降到最低。
成功的企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的勞務(wù)派遣員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的勞務(wù)派遣人員進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠與工作更好地進(jìn)行匹配；或者，也有可能由于時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，原來(lái)適應(yīng)于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓(xùn)才能勝任工作。無(wú)論怎樣，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)派遣員工的能力，在強(qiáng)調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。