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深圳勞務(wù)派遣，派遣員工的職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯 (CareerPlanning)又稱為職業(yè)計劃，職業(yè)發(fā)展，始于20世紀60年代，最早對職業(yè)生涯進行系統(tǒng)研究的是美國麻省理工學(xué)院施恩(E·H· 5ichein)教授。
職業(yè)生涯就是指一個人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、理想的實現(xiàn)過程。職業(yè)生涯是人力資源管理的一項重要活動，
職位的變遷及工作它與人力資源管理
的其他活動如工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、績效評估、人員培訓(xùn)等有著密不可分的聯(lián)系。
職業(yè)生涯有兩方面的含義:對于個人來言，每個員工都有從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，設(shè)計自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)計劃，以實現(xiàn)這些愿望和要求。對于企業(yè)組織而言，對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，結(jié)合組織的需求和發(fā)展，從科學(xué)和實踐的角度對員工予以多方面的咨詢和指導(dǎo)，并且通過必要的測評、培訓(xùn)、工作設(shè)計等手段，幫助員工完善其職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)。
勞務(wù)派遣企業(yè)通過人才資本獲取利潤，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才、輸送匹配人才、留住所需人才是勞務(wù)派遣企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。勞務(wù)派遣企業(yè)要在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，必須充分考慮人的需求的發(fā)展，為派遣員工設(shè)計完整的職業(yè)生涯通道，將派遣員工的職業(yè)發(fā)展管理作為勞務(wù)派遣企業(yè)的核心問題。勞務(wù)派遣作為一種特殊的企業(yè)用工形式，沒有生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，沒有有形產(chǎn)品輸出，但又區(qū)別于其他典型的服務(wù)類企業(yè)，在員工職業(yè)生涯管理過程中有其獨特之處。

職業(yè)生涯設(shè)計由個人與勞務(wù)派遣公司共同制訂，分為以下以步:
一、在工作分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，對派遣員工進行人才素質(zhì)測評，以確定派遣員工職業(yè)興趣、性格傾向、價值觀、行為傾向等，根據(jù)勞務(wù)派遣公司工作分析的結(jié)果，對派遣員工所要從事的職業(yè)進行初步的建議。
二、派遣員工結(jié)合自己的實際情況進行自我評估，對人才素質(zhì)測評的結(jié)果予以采用，初步擬定自己的職業(yè)方向。
三、根據(jù)派遣員工的職業(yè)方向?qū)ε汕矄T工進行.培訓(xùn)與開發(fā)，并與派遣員工一起擬定其職業(yè)生涯方案。
四、根據(jù)職業(yè)生涯的設(shè)計方案進行實施，并將結(jié)果及時反饋給職業(yè)生涯制定委員會。

圖4一5派遣員工職業(yè)生涯設(shè)計流程圖
對派遣員工的職業(yè)生涯設(shè)計方案根據(jù)員工的類型不同采取縱向職業(yè)階梯、橫向職業(yè)階梯、雙向職業(yè)階梯和多重階梯設(shè)計方案。縱向職業(yè)階梯是傳統(tǒng)的晉升路線，
即行政級別的晉升。縱向職業(yè)通道適合派遣員工向管理方向發(fā)展，派遣員工的晉升道路依次是:A派遣方向某企業(yè)派遣員工、A行業(yè)派遣方向主管、勞務(wù)派遣事業(yè)部經(jīng)理……，依次上升。橫向職業(yè)階梯適合那些通用型人才，主要采取工作輪換的方式來使派遣員工的工作具有多樣性，激發(fā)派遣員工新的工作熱情。雙向職業(yè)階梯適合于專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展。派遣員工可以自主選擇在專業(yè)技術(shù)通道或者是管理通道上得到發(fā)展。達到一定技能水平的專業(yè)技術(shù)人員(例如中級)可以選擇通往更高級技術(shù)職位，也可以憑興趣愛好和能力通往高級管理職位。多重階梯中對專業(yè)技術(shù)人才設(shè)計多個分支技術(shù)通道，為專業(yè)技術(shù)勞務(wù)派遣員工的職業(yè)發(fā)展提供更大的空間，同時增加了組織的應(yīng)變能力，當(dāng)環(huán)境改變時，能夠順利實現(xiàn)人員轉(zhuǎn)崗安置，保持派遣員工隊伍的穩(wěn)定性。