客戶選擇勞務派遣公司有規律可循，一般從以下幾個方面把握。 1、勞務派遣單位的資質情況及注冊資本金 首先要審核派遣單位的資質，確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業。同時，按照 《勞動合同法》規定，勞務派遣企業的注冊資金不得低于 50 萬元。如果該勞務派遣單位是多公 司集團式經營，那么企業抗風險能力就強、誠信度就高。 2、勞務派遣單位的管理服務理念 企業理念集中體現一個企業的價值觀與行為準則。因此選擇具有與用工單位自身文化理念 相通的勞務派遣單位進行合作非常重要，考察中要與用工單位的負責人或政策顧問面對面的溝 通，如果這層人員不具備人事、勞動和社保工作經驗，就很難對政策把關定向，更談不上靈活 的用好政策，發生問題和糾紛是必然的。 3、勞務派遣單位的行業背景 要注重考察勞務派遣單位的品牌、發展速度、與之合作單位的數量及派遣人數。對于一個 派遣業務發展快、合作單位上百、派遣人員上萬的單位來說，可信度是極高的；而對一個注冊 了三、五年甚至時間更長，派遣人員不足二、三千人的公司來說，自身經營定會困難重重，與 這類派遣公司合作風險性極大。 4、勞務派遣單位從業人員素質 勞務派遣單位從業人員對國家、省、市人事、勞動和社保政策把握的準確程度，直接關系 到勞務派遣管理實施效果，同時也是根據用工單位實際情況及時提供人力資源解決方案、化解 勞資矛盾，杜絕勞動爭議的關鍵。因此，選擇勞務派遣公司不僅要考察從業人員的專業水平， 還要了解有沒有名師和專家在指導。 5、勞務派遣單位的規范化管理程度和手段 勞務派遣是一項綜合性的人力資源專業服務。勞務派遣單位規范的管理制度、現代化的管 理手段、完善的服務體系和管理服務質量控制標準，是做好勞務派遣全過程的基礎條件。考察 時，對合作單位的合作協議、勞動合同、各項管理制度、運作機制和服務項目以及要求都應詳 細的分析和掌握。 6、勞務派遣單位的資源儲備情況 高質量、高效率的人才招聘和靈活的用工機制，是用工單位選擇勞務派遣用工方式的重要 目的。如果一個勞務派遣公司在市、縣、區布局多個人力招聘市場，在各種層面上設置不同招 聘網絡，這個公司實力就強，人才儲備與人才招聘的渠道就多。
勞務派遣的方式
勞務派遣是勞務外包的一種，是現代人力資源外包的一種，是現代人力資源管理的一種新 型用人形式。是指用人單位根據工作實際需要向派遣機構提出所需人員的標準條件，并通過派 遣機構為所聘用人員辦理用工、發放薪酬以及代辦社保、檔案托管等。 派遣方式有以下幾種： (1)、完全派遣：由我單位承擔一整套員工派遣服務工作，包括工人招牌、辦理保險、發放 工資、健康體檢等。 (2)、轉移派遣：由用人單位自行招牌、選拔、培訓人員，再由我單位與員工簽訂《勞動合 同》，并由我單位負責員工的薪酬、福利、處理勞動糾紛等事務。 (3)、減員派遣：指用人單位對自行招牌或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至我單位。 由我單位代付有關費用，包括工資、獎金、福利、各項社會保險金，用人單位支付相應管理費 用。其目的是減少用人單位固定員工，增強用人單位面對風險時候的組織應變能力和人才資源 彈性。
勞務派遣的形式有哪些？ 勞務派遣的形式有哪些？
1、全程派遣： 由金創業承擔從人才招聘、選拔、培訓、素質測評、體檢到合同簽定，人事關系轉接、工 資計發、社會保障辦理、績效考核、評價的全程一條龍服務。 2、轉接派遣： 由用工單位自行招募、選拔、培訓人員，再由金創業與用工單位簽定派遣協議、與派遣人 員簽定勞動合同、辦理用工及參保手續。 3、試用派遣： 用工單位將試用期的新員工采用派遣方式試用，合格后才正式錄用。
勞務派遣為企業帶來的好處
1、勞務管理便簡，提高企業管理效率 被派遣單位不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人 員的人員聘用、異地勞務引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，員工工資、 獎金的統計、發放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事 務性工作由派遣公司負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業核心竟爭力 的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。使企業真正實現"用人 不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。 2、用人機動靈活，提高員工管理的效能 許多被派遣單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加 業務時增加人員，在業務減少時，減少人員，公司用人進出靈活，不受編制限制，人員進出手 續都由派遣公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人和個人擇業自主權。
3、避免人才流失，提高企業競爭力 被派遣人員的人事檔案有中心調集和管理，在合同期，中心對派遣人員制定了具有法律效 力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會擔心人才在 安排之外出現流失和“跳槽”。 4、降低管理成本，提高企業經濟效益 首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣人員進行管理，由派遣 公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進行管 理，溝通和工人的工傷的負責） 其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：勞務招募廣告、退休資遣費、用錯 人成本等等。 再其次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工 資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。 5、規避勞動糾紛，維護企業信譽 被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣人員的勞動關系隸屬于人才派遣公 司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發生，從而節省被派遣單位的 管理精力，專心于事業的發展。同時，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。 6、確保員工素質，分散用人風險 因單位采用派遣形式，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解 用人風險。 7、建立勞務轉接。確保用人好處 因為企業和我們簽定的勞務派遣合同，我公司的義務加大（缺少一個人的獎罰制度）我們 會加大單位宣傳力度，并進行培訓確保勞務人員的穩定性。并且在我們派遣地區附近的企業知 名度。形成一種兄弟姐妹親戚朋友在一個企業上班的好局面。 勞務派遣也可作為員工長期調入前人事考察工作的補充手段。 總之，實行勞務派遣后，最大限度的凈化了用工企業的人事管理職能。減輕了企業的工作 負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和 勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權 益更加有了保證。 |
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